本ゼミでは、地域や組織で活躍するファシリテーターの方を対象に、社会的インパクト・マネジメントに関する基礎知識をはじめ、ロジックモデルを作成する対話の場づくり、作成した計画の測定と運用方法などについて解説します。

社会的インパクト・マネジメントの概念や実践を国内で促進する専門家と、社会的価値の可視化と把握を管理するツール「monosashi（モノサシ）」の企画・開発者を講師に迎え、ロジックモデルの描き方とツールをセットで学びます。

NPOをはじめとする社会的な価値を追求する組織とチームの成果を、言語化し、対話を通じて共有しあうことで、地元のNPOの幸せな光景を描く進行役になりましょう。

【全3回のプログラム内容】
第1回 : 「社会的インパクト・マネジメント」の全体像
- 社会的インパクト・マネジメントが必要とされる理由とは？
- 社会的インパクト・マネジメントとは何か？
- 社会的インパクト・マネジメントに取り組む前に必要なこと

第2回 : 成果と手段の設計図「ロジックモデル」の描き方
- ロジックモデルとは何か？
- チームで取り組むロジックモデルの描き方の具体的な手順とは？
- よくある誤解とファシリテーションのコツ

第3回 つくって終わりにしない運用方法のヒント
- ケースで学ぶ取組意義を見出せる指標設計のコツ
- ケースで学ぶ成果の測定タイミングや測定方法のコツ
- 組織の存在意義を可視化するインパクトマネジメントツールについて

【ご確認のうえ、お申込みください】
本講座はファシリテーターを対象とした社会的インパクト・マネジメントの基礎知識を学ぶ講座です。そのためロジックモデル策定などに詳しい方のファシリテーション力の向上を目的にした講座ではありません。

講師紹介
土岐 三輪
所属
一般社団法人インパクト・マネジメント・ラボ 共同代表 / グロービス経営大学院卒業（MBA）
プロフィール
大学にて環境問題を専攻。ITコンサルタント、環境・CSRコンサルタントを経て、東日本大震災を機にNPOに転職。東北支援の経済復興事業に従事。その後、３年間、海外NGOにてバングラデュの農村における女性の収入創出事業に携わる。帰国後は熊本震災復興支援、社会的インパクト投資NPOを経て、2017年6月よりSVP東京の事業統括に就任。社会的インパクト評価イニシアチブの発足当初より参加し、人材育成および資金提供者ワーキンググループメンバーとして関わる。現在は、社会起業家、NPO、ソーシャルベンチャー支援を行っている。

桑原 憂貴
所属
monosashi inc. 代表 / KUMIKI PROJECT株式会社 代表取締役
プロフィール
大学時代は国際関係学を専攻し、事業を通じた社会課題解決に興味を持ったことから「グラミン銀行とマイクロファイナンス」を研究。新卒でリクルートグループに入社した後、ソーシャルビジネス専門のコンサルティング会社に転職。経済産業省や環境省等の省庁とともにソーシャルビジネス、ソーシャルマーケティング領域でプロジェクトを担当。東日本大震災をきっかけに陸前高田で参加型リノベーションワークショップ専門の KUMIKI PROJECT を起業したのち、2018年には一般財団法人KILTAを設立。2社の企業経営の経験から、ソーシャルインパクトの可視化・最大化に関心を持ち、現在は事業を営む実践者の視点から、自組織以外の社会的インパクト・マネジメントの設計支援にも取り組んでいる。

対象
・地元のNPOの会議や合宿などの対話の場で、ファシリテーターとして活躍している方
・非営利組織や営利企業でファシリーテーションを、学び続けている方、あるいは仕事にしている方
・ファシリテーションのスキルを活かして、社会的な価値の創出に関する支援や伴走をしたい方

持ち帰れる成果
・地元のNPOと一緒に行う「ロジックモデル策定ワークショップ」の設計に必要な思考法とスキルの体系的知識
・社会的な価値を追求する組織になる「社会的インパクト・マネジメント」の考え方
・未来につながる意思決定の土台となる「ロジックモデル」の描き方
・成果や行動を図る「指標の設定方法」や「測定方法」のコツ
・社会的価値の可視化と把握をする「インパクト・マネジメントツール」の使い方


※詳細はイベントURLを御覧ください。