NPOやソーシャルセクターで働くスタッフの中には、仕事にやりがいを持ちつつも、キャリアに不安を感じている人が多いのではないでしょうか。

少人数で常に忙しく、整理されたキャリアパスが少ないなかで、他のセクターで働く同世代と、悩みを共有できないもどかしさを感じている方もいらっしゃると思います。

一方で、COVID-19で社会情勢が不安定になるとともに、わたしたちは、働き方や生き方の価値観を迫られています。
どうしたら組織のなかで自分の役割を活かし、社会により貢献できるのか。
自身が伸ばしていくスキルやマインド、成長のポイントはどこか。
変化を乗り越えることができるチームワークと行動力がほしい。

本ゼミでは、組織も巻き込んで、自分自身のキャリアを磨き、実行していけるよう、その”基幹力”となる考え方を身につけます。

基幹力の考え方を理解することで、日々の業務に追われつつも、上司やマネージャーの協力を得ながら自分のありたい姿を伝え、描ける仕組みをつくっていきます。

ソーシャルセクターで働くスタッフには、組織と一緒にキャリアをデザインする仕組みが不可欠です。

全2回で、上司やマネージャーとの面談時にコミュニケーションツールとしても使えるワークシートを一緒に作成しながら、客観的な強みや弱み・動機や課題の棚卸しをしていきます。

講師やゼミ生とともに、自分の納得感が得られるキャリアと働き方の方向性を見つけていきましょう。



【全2回のプログラム内容】

第1回：「自分を客観視する」
・キャリアを自分で切り開く”基幹力”とは
・社会を取り巻く環境の変化を察知しているか？
・キャリア形成の第1歩は現在の自分自身を知ること
・これまでのキャリアをモチベーションを通して振り返る
・経験を通して得たスキル、足りないと感じたスキル、出会った人や学んだことを整理する
・社会人として必要不可欠な職務遂行能力を点検する
・自分の働き甲斐、生き生きと働くこと、とは何か？
・3-5年後を見据えた目標を描くポイント

第2回：「目標に向けて自分をみがく」
・WILL、CAN、MUST
・自分のやりがい、周囲の期待を基に、3年後のあるべき姿を定める
・あるべき姿に向かって磨きたい「心」「技」「体」は何か？
・具体的なアクションを5W2Hで考える
・面談で活用できる「基幹力ワークシート」の完成

【ゼミ講師】
田畑 浩（株式会社パーソナルヴィジョン研究所　代表取締役）

プロフィール
神戸大学卒業後、株式会社ワールド人事部にて、人材育成、新卒・キャリア採用、配置・昇給昇格、及び海外法人人事業務運営、連結対象関連会社（約15社）の人事制度設計及び各種規定の整備、採用教育支援の企画・運営を行う。2000年、人材総合オフィス　パーソナルヴィジョン研究所を創業。現場の活力を引き出す人事制度設計、組織診断、階層別研修、アセスメント、面接支援等を行う。現在は企業向けには管理職層の活性化の研修を中心に活動し、またNPO法人、NGO法人の人材強化、活性化にも注力している。

支援先例：公益社団法人シャンティ国際ボランティア会、特定非営利活動法人国際協力NGOセンター、特定非営利活動法人3.11被災者を支援するいわき連絡協議会、公益社団法人ガールスカウト日本連盟、特定非営利活動法人PLAYTANK、認定特定非営利活動法人 バードリサーチ、特定非営利活動法人 里地里山問題研究所

資格・役職
特定非営利活動法人キャリアコンサルティング協議会認定　キャリアコンサルタント
一般社団法人日本アンガーマネジメント協会認定　アンガーマネジメントコンサルタント

【対象】
・NPO/ソーシャルセクターでのスタッフ経験が1年〜5年前後の方
・上司やマネージャーとの面談、フィードバックをもらう機会が少ないと感じている方
・団体で働くうえでの自分の強みや弱み、モチベーションなどが把握できないと感じている方
・団体での3-5年後を見据えた自分のキャリアを考えたい方
・自分の強みを団体内でどのように活かせばいいのか悩んでいる方
・業務の相談以外で、上司やマネージャーとのコミュニケーションの機会が少ないと感じている方

【持ち帰れる成果】
・団体で働くうえでの自分の強みや弱み、モチベーションなどの把握
・団体での3-5年後を見据えた自分のキャリア像、それを実現するためのプロセスの整理
・上司やマネージャーとの面談・フィードバックなどにも活用できる「基幹力ワークシート」の作成