年度末に差し掛かり、次年度の計画を考えているという方も多いのではないでしょうか。

年間の事業計画はもちろんのこと、継続的に事業の目的を実現し、活動の価値を高めていくためには、3年から5年スケールの中期事業計画が必要です。

本研修のテーマは、「基礎から学ぶ中期事業計画作成」です。
団体のミッションに対して事業の目標はどうあるべきか、また、それをどのように評価できるのか。
自団体のステークホルダーは誰か、必要な協働・連携相手はいるか。
外部環境、内部環境、強みと弱みを洗い出した上で、目的達成のためにそれらのリソースをどのように活用していくか。
そのためのアクションプランが具体化され、チーム内での役割分担が明確になっているか。
ーーひとことに計画といっても、考えるべき要素はたくさんあります。

そこで本ゼミでは、少人数・2ヶ月完結で上記の要素を基礎から学び、実際の事業で活用できる中期事業計画案を作成していきます。

NPOが行う事業のリーダー・マネージャーはもちろん、それぞれの拠点や現場単位で計画を考えたいという方の参加も歓迎です。

【全3回のゼミ内容】
第1回
中期事業計画の意義・検討プロセスの概要
プロセス(1)存在意義（ビジョン・ミッションについて／ビジョン・ミッションに関わる課題の特定等）
プロセス(2)現状把握（ステークホルダーの整理／内部・外部環境分析等）
第2回
プロセス(3)目標設定（ロジックモデルによるビジョンと事業のつながりの確認等）
プロセス(4)達成方法（取組みの優先順位の付け方等）
第3回
中期事業計画に対して必要な資源の棚卸しと資金調達・人員計画
重点取組み課題の整理
【講師紹介】
堤 大介（ファンドレイジング・コンサルタント、上級ウェブ解析士）

1986年北海道生まれ栃木県育ち　筑波大学第一学群社会学類卒。大学卒業後、2010年に楽天株式会社に新卒入社。新規事業開発系部門にて広告企画、マーケティング、webディレクション、事業開発などに従事し6年間勤務。2011年よりプロボノとして複数のNPOの支援、立ち上げを経験。2016年5月より株式会社PubliCoにて、非営利組織の戦略コンサルタントとして2年間従事。2018年4月より株式会社STYZに参画し、非営利組織向け寄付プラットフォームSyncableのサービス開発、コンサルティング部門の立ち上げを行い、2019年5月に公益組織支援のコンサルタントとして独立。支援テーマはビジョン・ミッション策定、事業計画立案、ファンドレイジング、Webマーケティング、ボランティアマネジメントなど。

【開催日時】
第1回 : 4月13日（火）14:00-17:00
第2回 : 4月27日（火）14:00-17:00
第3回 : 5月18日（火）14:00-17:00
【対象】
次の3年を見据えて中期事業計画を作りたいNPOのリーダー、職員
独学で中期事業計画を作っているが、うまく運用できていない、組織に浸透しないと感じる方
一人で中期事業計画を作るのが不安、客観的なインプット、フィードバックが欲しい方
各拠点、現場の状況や目的に合わせた中期事業計画を作りたい方
【持ち帰れる成果】
中期事業計画立案の基本的なフレームワーク、プロセスが理解できる
中期事業計画立案に向けた課題が整理され、目標やアクションプランが明確になる
自団体のステークホルダーや資源、内部環境、外部環境が整理できる
【受講料】
受講料（3回セット料金） : 10,000円 / 1人（オンライン参加のみ）
聴講生は、生放送時間中のみ、チャット機能で質問ができます。
聴講生は、ワークショップ参加、課題提出のフィードバックを受けることができません。